Witamy, 28 marca 2024 r. Imieniny: Anieli, Kasrota
 
 
Jeżeli masz konto w naszym serwisie podaj swoje dane w polu poniżej:
Jeśli nie masz konta, możesz je
założyć tutaj
Wyszukiwarka domyślnie przeszukuje Leksykony i Słowniki. Jeśli chcesz ograniczyć wyszukiwanie do konkretnej części wybierz wyszukiwarkę zaawansowaną lub przejdź do tej części serwisu:

  
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Jak kupować w księgarni
Polityka prywatności/Ciasteczka
Jak kupować eBOOKi
System płatności

  EBOOKI
  Marketing
  Organizacja,
  zarządzanie
  Zarządzanie personelem
  Sprzedaż i dystrybucja
  Informatyka w
  zarządzaniu
  Ekonomia
  Rynki kapitałowe
  Finanse
  Rachunkowość
  Bankowość
  Języki obce
  Poradniki
  Inne a ciekawe
  Unia Europejska

Bestsellery
1.Zarządzanie pracą - Zdzisław Jasiński (red.)
2.Motywowanie w przedsiębiorstwie - Zdzisław Jasiński

Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż

Dywizjonalna struktura - divisional structure

struktura organizacyjna wielkich korporacji składająca się z wyodrębnionych oddziałów autonomicznych (dywizji) lub jednostek biznesu, usamodzielnionych pod względem prawnym i wyposażonych w duże uprawnienia, działających jednak pod wspólnym kierownictwem i zachowujących jedność gospodarczą. Struktura ta wywodzi się z poszczególnych pionów produkcji i stąd też jest nazywana często organizacją pionów produkcyjnych. Główną cechą dywizjonalnej struktury organizacyjnej jest organizacyjna samodzielność każdej pojedynczej dziedziny produkcji (pionu) w przedsiębiorstwie. To znaczy, że każdy pion sam ,,organizuje” dostarczanie surowców, przebieg produkcji i zbyt swoich wyrobów. Czynności administracyjne z tym związane są również wykonywane samodzielnie przez poszczególne piony. Kompetencje kierownika pionu są ograniczone do własnej dziedziny produkcji, zaś wszelkie kompetencje kierownicze wykraczające poza pion ma tylko najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa. Dywizjonalna struktura organizacyjna, odznaczająca się wyraźnym ukierunkowaniem na produkcję i rynek, występuje często w przedsiębiorstwach produkujących różne rodzaje wyrobów względem siebie zdywersyfikowanych, których wytwarzanie i wykorzystanie wymaga zastosowania wiedzy specjalistycznej. Taka struktura umożliwia zróżnicowanie procesów produkcji i sprzedaży oraz dostosowanie ich do specyfiki danej działalności. Dywizje (divisions) mają prawie pełną samodzielność operacyjną i znaczną samodzielność finansową, ale mają mało samodzielności w zakresie kreowania polityki kadrowej, marketingowej, kredytowej, inwestycyjnej itp. Muszą one zaakceptować i stosować wspólne cele strategiczne, mierniki oceny efektywności działania, zasady monitorowania i kontrolę zamierzeń. Wyodrębnienie dywizji (jednostki organizacyjnej) następuje najczęściej na podstawie kryterium produktu lub rynku. Spotyka się też ,,dywizje” wykonujące określoną fazę procesu technologicznego, jak np. w koncernach samochodowych produkcję silników, podwozi, montaż itp. [J. Penc]

Zobacz również: struktura organizacji , strateging


« Wstecz « poprzedni    następny »
Leksykon biznesu
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Leksykon Unii Europejskiej
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Słownik polsko-angielski
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Uruchom asystenta w oknie
Hasło dnia
Etyka biznesu - poważne reagowanie na regulacje prawne, sygnały rynkowe oraz potrzeby społeczne i ekologiczne, a także przewidywanie intencji prawodawcy i trendów...
Najpopularniejsze hasła
1. Marketing
2. A vista
3. DAGMAR
4. abandon /zrzeczenie się/
5. Akceleracja

Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym
Do góry strony
Strona główna | O firmie | Kontakt | Księgarnia | Leksykony/Słowniki | Moje dane

Wydawnictwo Placet
01-517 Warszawa, ul. Mickiewicza 18a/1
e-mail: redakcja@placet.com.pl

English Deutsch