Strukturyzacja procesu planowania - structurization of planning process

uporządkowany metodycznie zbiór (układ) działań ułatwiający proces skutecznego planowania zwłaszcza w długofalowej perspektywie. Według H. Kreikenbauna planowanie powinno uwzględniać takie etapy, jak:
 analiza najważniejszych zewnętrznych i wewnętrznych warunków otoczenia dokonywana przez kierownictwo przedsiębiorstwa;
 formułowanie zamiarów przedsiębiorstwa w odniesieniu do jego długofalowej polityki na najwyższym szczeblu kierowniczym oraz zapoznanie z nimi podległych kadr kierowniczych;
 wspólne opracowanie możliwych strategii w zakresie produktu, rynku i konkurencji;
 wspólna ocena i wybór skutecznych strategii dla całego przedsiębiorstwa i obszarów jego działalności;
 przełożenie strategicznych przesłanek na język konkretnych środków i przedsięwzięć dotyczących obszarów działalności;
 wspólne określenie żądanych stopni spełnienia celów;
 opracowanie środków strategicznej kontroli i określenie kompetencji w zakresie kontroli.
[J. Penc]